父親生病時，我的「固定型思維」

與工作夥伴在討論接下來的課程時，手機響起，是養老院打來的：父親發燒了，得送醫院。

養老院與兩家醫院合作，我曾和養老院達成共識，送私立醫院，不送公立。私立有看護，公立則無，家屬得自己找，或親自去照顧。我常四處工作，自然以送私立為便。

但這次有些棘手：那家私立醫院沒病房了，父親送醫後，得待在急診室，急診室沒有看護。

還要送私立嗎？我得快速做出決定。

我與一旁的工作夥伴略做討論後，決定仍送私立醫院。只是我得自覓看護，如果找不到，我心裡已做好打算：停掉當天的課，我去照顧。

就在此時，手機又響了，養老院來電告知：有床位了。我不必自覓看護了。

掛掉手機後，夥伴問我：「你還好嗎？」

我點點頭。

夥伴進一步問：「我剛剛有看到你的『固定型思維』，你想聽嗎？」

有嗎？我回想方才的過程，沒印象有什麼「固定型思維」呀。我請夥伴告訴我。

原來，當夥伴問我：「你知道怎麼找看護嗎？」我的回答居然不是「知道」或「不知道」，而是「找看護很難」。夥伴再三追問，我仍像鬼打牆般，不斷重複：「這沒那麼簡單啦」、「我以前找過，很不好找」、「找看護其實沒那麼容易」……。夥伴窮追不捨，一再核對，我才回答：「我不知道。」

聽了夥伴的敘述，我太驚訝了。原來，我一直沒回答夥伴的問題，也沒有想要面對找看護的困難，更沒有想要改變困難，因為我在潛意識裡覺得：困難是無法改變的，人是沒有其他選擇的。

更重要的是，我竟未在當下覺察到自己是那樣回答的，直到夥伴告訴我。

為何我在當下沒有覺察到呢？因為我還活在過去，沒有活在當下。我「昏迷」了，沒有臨在。找看護這件事，我曾有不愉快的經驗，我還陷溺在過去的陰影中，沒有將過去與現在清楚區分，這導致了我的「固定型思維」。

能看見自己殘存的「固定型思維」，這真是太棒的發現了，我激動地向夥伴表達感謝。

在感謝當下，我突然意識到：這不正是「成長型思維」嗎？我能如此坦然接納夥伴指出我的侷限，也能接納自己的不足，沒有自責，沒有認為自己是糟糕的，而是把這次發現視為成長的機會，這便是「成長型思維」。

如果是多年之前，我聽了會很受傷，並且會急著否認、辯解，甚至拂袖而去。過去，我的自我價值感太低了，很容易會有這類反應。經過這幾年的學習，我已大幅提升自我價值感，從以「固定型思維」為主，轉變為以「成長型思維」為主，這真是太巨大的改變，而從中受益最多的，自然是我自己。

與父親的相處，是我人生的一大功課，這份功課並不好做，但我這幾年來始終如實以對，因此能不斷成長。這次，我又有新的學習，夥伴居功甚偉，我感謝在生命旅程中，有父親這樣的良師，也有夥伴這樣的益友同行。